（・∀・）オモシロイイ！

花時に入手することが多いため、多くの人は花のみに目がいきがちだ。

これは仕方のないことだが、せめて、葉の姿だけでも見てから求めるようにしたほうがよい。

シンビには毎年出る新品種を含めて、実に多くの品種があり、花時になると、これらがにぎやかに園芸店の店頭を飾るが、よく見ると、立ち葉性のものと、垂れ葉性の二種があることがわかる。

プロが作ってもやや垂れ葉性になる品種は、日照時間や通風の関係などで、素人の手にかかると、まったくの垂れ葉性になってしまうことが多い。石塚孝一氏によると、だから、株を入手するに当たっては、初心者はできるだけ、立ち葉性のものを選んで求めるようにしたほうがよい。

これまで企業の情報システム部門はいわば"聖域"でした。

その要求に経営サイドは何でも応えるという風潮がどこの会社にもあったのです。

しかし、歯止めなく自己増殖を続ける情報システム部門への風当たりも強くなっています。

多くの企業ではまだSIS以前の段階、つまりこういうデータが欲しい、こういうプログラムを作ってくれなどという社内からの要求をいかにこなしていくか、といった目先の業務処理に追われているのが実情でしょう。

80年代後半の戦後最大級の長期好景気の間は、こういった要求に対して情報システム部門の拡大で何とか応じてきました。

しかし、90年の株式暴落など景気の先行きに不安が出てからというもの、情報システム部門の"わがまま"も通らなくなってきました。

かと言って、情報化投資をストップするわけにもいきません。

ここにきて、企業における情報システムは、そのあり方をいろいろな意味で改めて問われ始めているのです。

80年代の末期から90年代初頭にかけて、日本経済は大きな曲がり角に立ちました。

経済環境の変化や技術革新の進展などに伴い、企業情報システムを中心にした日本の情報化社会もまた重大な転換期に突入し、一種のパラダイム転換を迫られています。

それは要するに、合理化目的中心の情報化投資に限界が現れ始めるとともに、情報化投資にもコスト・パフォーマンスがより一層求められてきたことを意味しています。

また、根本的な見直しを促すだけの、強烈な技術革新が進んでいることも、こうした変革の背景にあるでしょう。

その昔、電子計算機室と言えば、空調がきついぐらいにきいたガラス張りの特別な部屋であり、その向こうで無表情なエンジニアたちが黙々とコンピュータを操作する姿は、神様と対話する神子に見えました(と言われます)。

しかし、現代ではパソコンを使いこなすことが"できるビジネスマン"の条件と言われる時代。

企業経営と情報システムの関係はより一層深くなっており、新たな情報システムの姿と構築方法を考え直さざるをえない時期にきています。

これまでの情報化の流れをおさらいしてみると、そういった問題点が浮き上がってくるのです。