（・∀・）オモシロイイ！

アメリカで世界最初の真空管式コンピュータ「ENIAC」が、エッカート、モークリー両博士の手によって発明されたのは1945年。

そして1955年には、日本に初めての商業用コンピュータとして、東京証券取引所と野村證券に「ユニバック120」が導入されました。

1960年代には日本でもEDP(エレクトロニック・データ・プロセッシング=電子計算処理)ブームが起こり、大企業ではコンピュータ導入が盛んになります。

コンピュータが高嶺の花だった中堅・中小企業向けには、地域や企業グループで共同の計算センター設立も活発となりました。

コンピュータが神様だった時代です。

70年前後になると、MIS(マネジメント・インフォメーション・システム=経営情報システム)ブームが起きます。

MISは、アメリカでのブームがそのまま輸入される形で始まりました。

経営情報システムでデータを集積すれば、そのデータベースに基づき効果的な意思決定ができて競争力がつく、と考えられたのです。

ビジネスマンの間では、この神の道具を自分の手にするためにと、FORTRAN、COBOLといった高級プログラム言語の勉強が流行しました。

さらには、MISから発展したDSS(デシジョン・サポート・システム=意思決定支援システム)にも関心が高まりました。

そんなMISですが、ミスに終わりました。

なぜなら第一に、コンピュータを導入すればすぐにでも有効なデータがはじき出されるという神話がまだ強く、意思決定者がMISを使いこなすという方向に動かなかったのです。

第2に、MISは概念的には高度な内容でした。

しかし、コンピュータ技術が追いつかず、必要な情報処理をするにはハードウェアが高価すぎたのです。

そして第三に、いくら高級プログラム言語を勉強しても、コンピュータを使いこなせるものではありません。

相応の素養も必要ですが、プログラム作成には非常に手間がかかり、欲しいデータが出るより早く、投げ出してしまうことが多かったのです。

とは言え、MISブームは結果的に情報化投資に火をつけました。

それは、意思決定支援などと高度なことを求めなくても、コンピュータによる合理化効果が見えてきたからです。